大林道路では、職員の成長を支援するために目的に応じた教育・研修を実施しています。新入職員研修では基本的な知識や心構えを学び、階層別研修では役割に応じた考え方やスキルを学びます。研修での学びを職場での実践に繋げることで会社を支える人材の育成に取り組んでいます。
新入職員研修
共通教育
４月に開催する新入職員 共通教育では、企業理念、コンプライアンス、
社会人としてのあり方や大林道路の職員としての心構えを学びます。
舗装技術や製品製造方法、安全教育などの専門知識についても習得出来ます。
技術係（土木・建築）
技術係（土木・建築）の新入職員は共通教育後
約１ヶ月間の研修で、実際に現場で施工管理を
行う先輩職員の指導のもと、測量、CAD、安全
管理などの専門知識を学びます。
事務係、技術係（製品）、機械係
事務係、技術係（製品）、機械係の新入職員は、
配属先で研修が始まります。
先輩職員が親身になって、バックアップします。
新入職員研修報告会
１２月に新入職員研修報告会を開催します。
各々の研修内容を発表することで、互いに刺激を受け、大林道路の職員としての意識を高めます。
階層別研修
各階層で、専門知識、部下育成、マネジメント能力、経営戦略等を学び、社会に貢献できる人材を育成します。
- 階層別教育は、人材の成長過程において、各階層別に求められる能力を開発します。
- 階層別教育のほか、営業所長研修、品質管理担当者研修、CAD講習といった専門教育を実施し、個人の能力を高めます。
- 自己啓発支援のための通信教育制度、資格取得のための特別教育制度によって、成長をサポートしています。
OJTのための目標管理制度
目標管理制度は、経営目標達成だけでなく、人材育成を目的に実施しています。
ここにも、個人の成長が企業の成長につながるという思いが表れています。
目標管理制度は、経営目標達成だけでなく、人材育成を目的に実施しています。
ここにも、個人の成長が企業の成長につながるという思いが表れています。
- ・上司の期待を明示（部門目標）
- ・なりたい自分を表明（個人目標）
- ・進捗状況のチェック
- ・目標達成に向けたアドバイス
- ・達成度の確認
- ・結果のフィードバック
